ASK

Kitap adi : Ask

Yazar : Elif Safak



Elif Safak bu kitabinda bir yandan Mevlana ve Sems’in dostlugunu, ilahi aski anlatirken, bir taraftan da Ella ve Aziz Z. Zahara arasinda mail yoluyla baslayip gelisen aski anlatiyor. Kitabi okurken kimi zaman 1200 lu yillarda oluyorsunuz, kimi zaman da 2000li yillarda...


http://www.duranozen.com/derleme.html adresinden de bulabileceginiz Sems’in 40 kurali kitabin icine cok guzel yerlestirilmis.


Kitap icerisinde Sems birbirinden guzel oykuler anlatiyor, bunlardan birisi;

"Hazreti Musa bir gün bir başına dağları dolanırken,uzaktan yoksul ve yanlız bir çoban görmüş.Çoban dizüstü çökmüş,ellerini semaya açıp dua etmekteymiş.Bu durum Musa''nın çok hoşuna gitmiş ama yaklaşım da çobanın duasını duyunca afallamış.
*Kurban olduğum Allah'ım.Seni ne kadar severim,bir bilsen.Ne istersen yaparım,yeter ki Sen iste.Sürüdeki en yağlı koyunu kes desen,gözümü kırpmadan keserim Senin için .Koyun kavurması güzeldir Allah''ım kuyruk yağını da alır pilavına katarsın,tadından yenmez olur.*
Musa duaya kulak kabartarak çobana yaklaşır.
"Yeter kiSen dinle,ayaklarını yıkarım.Kulaklarını temizler,bitlerini ayıklarım.Ne kadar çok severim ben Seni.Sana çok hayranım!"
Duydukları karşısında Musa öfkenden küplere binmiş.Bağıra çağıra kesmiş çobanın duasını: "Sus,seni cahil adam! Ne yaptığını sanırsın.Allah hiç pilav yer mi? Allah''ınayakları var mı ki yıkayasın? Böyle dua mı olurmuş? Külliyen gnaha giriyorsun.Derhal tövbe et!"
Çoban,Musa''dan azar işitince kulaklarına kadar kızarmış,utancından yerin dibine geçmiş.Özür üstüne özür dilemiş,bir daha böyle kendi kafasına göre dua etmeyeceğine yeminler etmiş.O gün akşama kadar Musa çabanın tanında durup ona temel duaları ezberletmiş.Sonra "Allah bendenrazı olur,iyi bir iş yaptım" diye düşünüp yoluna devam etmiş.
Ama o gece bir ses işitmiş.Seslenen Rab imiş.
"Ey,Musa, sen bugün ne yaptın? Sen ayırmaya mı geldin buluşturmaya mı? Şu garip çobanı azarladın.Onun Bana ne kadar yakın olduğunu anlayamadın.Ağzından çıkan lafı bilmese de, o çoban inancında samimiydi.Kalbi temiz,niyeti halisti.Biz kelimelere bakmayız.Niyete bakarız..Kelimelere bakacak olsak yer yüzünde insan kalmazdı! Biz çobandan razıydık.Başkasına medih olan söz sana zemdir.Ona bal olan sana zehirdir.Sen işittiklerini inkar ve küfür saydın ama bilsen ki bir kabahati varsa bile,ne tatli kabahattir onunki."
Musa hatasını anlamış.Ertesi gün güneş doğar doğmaz çobanı görmek için tekrar dağa çıkmış.Çoban yine duaya durmuşmuş.Ama dünkü heyecanından,samimiyetnden eser yokmuş artık.Öğrettiği gibi yakarmaya gayret gösterdiğinden,aman yanlış bir laf etmeyeyim diye takılıyor,kekeliyor,terliyormuş.Musa,çobana ettiğinden pişman olup sırtını okşamış ve demiş ki:
"Ey dost,ben hatalıyım,ne olur afet,Bildiğin gibi dua et.Allah''ın nazarında böylesi daha kıymetlidir.
Çoban,Musa''dan bunları işitince hayrete düşmüş ama bir o kadar da rahatlamış.Ne var ki o artık bir üst aşamaya vasıl olmuş olduğundan,masum,inkarına,tatlı günahına dönmeyip,Musa''nın öğrettiği ezbercilik de kalmayıp,tüm bunların ötesine geçmiş.Rabb''ine yakın mutlu mesut,mübarek bir hayat sürmüş.”


Sems gordugu bir ruya uzerine, dunyanin bir yerinde ruhuna es birinin varligini ogrenir ve yola duser. Sonunda ruhdasinin yerini ogrenmistir ama hocasi bu yolun sonunda olum olacagini da soyler Sems’e, gitmesini engellemek icin elinden geleni yapar ama Sems bilir ki;

”Her kisin bir bahari, her baharin bir sonu vardir. Ve su veciz hala gecerlidir: askin oldugu yerde, er ya da gec ayrilik vardir.”


Sems kararlidir gitmeye ve hocasi da bilir ki; ask dusmus bir yurege kimse engel olamaz. Sonunda yolcu ederken Sems’e ipek bir mendil verir ve hocasinin agzindan sunlari duyariz:


” Bak, ipekböceği kozadan çıkarken alın teriyle ördüğü ipeği yırtıp parçalar. Bu yüzden çiftçiler ya ipeği seçerler, ya ipekböceğini. İkisini birden koruyamazlar. Çoğu zaman ipeği kurtarmak için ipekböceğinin canını alırlar. Bir tek ipek mendil için bilir misin yüz ipekböceği can verir?"

Sems gider Mevlana’yi bulur ama ruhdasini bulmus olmanin verdigi mutluluga eristikten sonra oldurulur, cunku dostluklari kiskanilir. Ve kitabin bir yerinde sunu da okuruz;

"Her hakiki aşk, umulmadık dönüşümlere yol açar. Aşk bir milad demektir. Şayet 'aşktan önce' ve 'aşktan sonra' aynı insan olarak kalmışsak, yeterince sevmemişsiniz demektir. Birini seviyorsan onun için yapabileceğin en anlamlı şey değişmektir! O kadar degismelisin ki, sen sen olmaktan cikmalisin"

Ella 20 yillik evliligi boyunca esinin kendisini aldattigini bilir ama;

“Ne kadar az bilirsen bilmek istediğin şeyleri, o kadar az incelir derin, incinir, kalbin. O kadar az kanarsın. Böyle bakınca aslında cehalet o kadar da kötü bir şey değildi."


Sonunda Ella “ask”i buldugu Aziz'in pesinden gitmeye karar verir ve Aziz’in hastaligindan dolayi birlikte cok zamanlari olmadigini ikisi de biliyordur. Aziz der ki;

“Gordugun gibi sana verebilecegim tek sey su icinde bulundugumuz an! Tabii isin asli, kimse kimseye bundan otesini vaat edemez. Ama bunu hep unuturuz. Gelecege dair planlar duymak isteriz.”


Ve son olarak;

“Sems diyor ki ask butun ayrimlari gecersiz kilarmis.”

Chako

Yuregim Seni Cok Sevdi

Yuregim Seni Cok Sevdi


Yazar: Canan Tan


Kitabin genel bir degerlendirmesini yapmadan once sunu belirtmeliyim ki, cok da okunmaya degecek bir kitap degil. Adindan da anlasilacagi uzere aska dair bir kitap ama icinde gecen ask arka kapakta yazdigi gibi “ Asli ile Murat’in Istanbul-Bursa-Amerika ucgeninde yasadiklari destansi askin oykusu” diyebilecegimiz kadar buyuk bir askin oykusu degil. İcinde gecen siir alintilari ve bazi cumleler disinda bir cekiciligi yok.

Konusu universitede birbirlerine asik olan Asli ve Murat’in sozde “destansi” aski. Murat Bursali zengin bir ailenin ogludur, Asli’yla evlenmek istemektedir ama evlenirlerse Bursa’da yasamasi gerektigini dusunen Istanbullu Asli, evlilikten kacmak, kesin bir karara varana kadar ertelemek icin Amerika’da yuksek lisansa baslar. Bir sure sonra, iliskilerine basindan beri karamsar bakan Asli, Murat kendine bir yol cizebilsin diye ondan ayrilir. Yuksek lisansinin bitiminde ise evlenip Bursa’ya yerlesmeyi goze alamayan Asli, Amerikali Robin Coleman ile evlenip Amerika’da yasamaya basliyor. Bu sirada Murat’ta ailesinin istedigi bir kizla evlenip, Bursa’da yasamaktadir.

Aradan birkac yil gecince Asli ailesinden uzak olmaya dayanamayip, esinden bosanarak ulkesine donuyor ve Amerika’da baslamis oldugu akademik kariyerine Turkiye’de devam ediyor. Bir seminer icin gittigi Bursa’da karsilastigi Murat’la bir sure sohbet ettikten sonra, Murat’in kizina “Aslim” ismini koydugunu ogreniyor ve Murat’tan bunun aciklamasi olarak su cumleyi duyuyoruz;

“Evet, Aslim dedim ona! Her solukta ozgurce Aslim diye haykirabilmek icin... Son nefesimi verirken de dudaklarimda adinin olacagindan eminsin artik, degil mi? “

Chako

Yaratıcılık Fabrikası

Yaratıcılık Fabrikası
İşyerinizi bir fikir jeneratörüne dönüştürmek için pratik öneriler

Yazar: Jack Foster

Genel olarak reklamcılık sektöründe üst düzey yetkili kişilere hitap eden bir kitap olmakla birlikte, insan ilişkileri açısından da faydalı bilgiler veren bir kitap.
İçindeki illüstrasyonlar da kitabın daha rahat ve sıkılmadan okunmasını sağlıyor.

Kitap “fikircilik” kavramının tanımı ve önemiyle başlıyor, yazara göre reklamcılık gibi sektörlerde yönetici sıfatı taşıyan kişilerin yaptıkları “yönetmek” ya da “ yönlendirmek” değil, “fikircilik” etmek.
“Lider motive eder, yönlendirir, yönetir ve rehberlik eder. Fikirci yenileştirir. … Kısacası fikircilik liderliğin bir adım önünde gider, çünkü bir fikirci liderlikten daha fazlasını yapar – o, kişilerin kendi rehberliklerine olan inancını destekler.”

Kitapta konuyla ilgili Henry Miller’dan çok güzel bir alıntı da var;
“Hiç kimse kaderimizi ellerine teslim edebileceğimiz kadar büyük ya da akıllı değildir. Herhangi birisi bizi ancak kendi kendimizi yönetebileceğimize olan inancımızı güçlendirerek yönlendirebilir.”

Yazara göre bir fikircinin kişisel olarak yapılabileceği 16 şey var;
1. Altın kuralı izleyin.
Bu altın kuralın ne olduğunu en iyi Goethe’nin su sözüyle özetleyebiliriz;
“Birisine olduğu gibi davranırsak onu olduğundan daha kötü hale getiririz. Oysa ona, olma potansiyelini taşıdığı kişiymiş gibi davranırsak, onu olması gerektiği kişi haline getiririz.”
2. Birlikte çalıştığınız kişileri umursayın.
3. Onların sizin için değil, sizinle birlikte çalıştığını unutmayın.
4. Sizden hoşlanmalarını sağlayın.
5. Hataları üstlenin, övgüleri onlara aktarın.
6. Sadece hoşlandığınız kişileri ise alın.
7. Onlara güvenin.
8. Çabalarını övün.
9. Onlara başarısız olma özgürlüğü tanıyın.
10. Amaçlarına ulaşmalarına yardımcı olun.
11. Önemli konularda asla yalan söylemeyin.
12. Biraz coşkulu olun.
13. Onlardan yardım isteyin.
14. “Ben” demekten vazgeçin.
15. Soytarıyı oynayın.
Burada bahsi geçen soytarılık, yönetici konumundaki kişinin aptalca sorular sorması, saçma sapan şeyler söylemesi ve gülünç duruma düşmesi gibi durumların çalışanlara düşünmek, üretmek ve bunları açıklamak cesareti vereceği fikridir.
16. Kendiniz de keyif alın.

Yazara göre bir fikircinin örgütsel olarak da yapabileceği 7 eylem var;
1. Onayların sayısını azaltın.
Yani firma içindeki hiyerarşiyi en aza indirin. Onaylayan kişinin onaylatan kişiden daha üstün olması gerektiği fikri, onaylatanı incitir ve başarısızlığa ve güvensizliğe iter.
2. Herkesi şirketin sahibi yapın.
3. Gereksinimlerini karşılayın.
4. Küçük tutun.
Burada vurgulanmak istenen, bir işyerinde çalışanların sayısı artarsa kişiler arasındaki ilişkilerin kopacağı, bu yüzden sayının düşük tutulmasının ilişkileri pekiştirip, yaratıcılığı artıracağıdır.
5. Onlara şirketle ilgili her şeyi anlatın.
6. Kurallardan kaçının.
7. Eğitim giderlerini karşılayın.

Son olarak bir fikircinin uygulayabileceği 18 strateji;
1. Tek bir çözüm değil, birçok çözüm isteyin.
2. Görevlerinin daha kolay görünmesini sağlayın.
3. Fikirleri reddetmeyin, daha fazlasını isteyin.
4. Onlarda bir seferde birden fazla görev verin.
Yazara göre bir fikir üretmenin en iyi yolu bilinçaltınızı o konu üzerine çalıştırmanızdır, ki bu da ancak başka bir isle uğraşırken mümkün olur.
5. Daha kısa zamanda daha fazla fikir üretmelerini isteyin.
6. Eğer işe yaramıyorsa değiştirin.
Burada bahsi geçen değiştirme çalışanlar içindir.
“Nasıl, her zaman daha iyi bir fikir ortaya çıkabilirse, her zaman daha iyi bir ekip de kurulabilir.”
7. Kendi başlarına bırakın.
8. Bildikleri gibi yapmalarına izin verin.
9. Problemin gerçek problem olduğundan emin olun.
10. Parlamalarına olanak tanıyın.
11. Korkulara karşı uyanık olun.
Buradaki korkular, insanların işlerini kaybetme korkulardır. Bu korku kimi insanların yaratıcılığını artırırken, kimi insanlarda olumsuz etki yapar.
Öncelikle kırılgan ve deneyimsiz insanlar bu korku yüzünden fikir üretmek ve bunları açıklamaktan korkabilirler.
İkinci olarak korku kısa vadede insanları olumlu etkilerken uzun vadede sonuç almayı engeller. İnsanlar böyle gergin ortamlarda çalışmayı reddederler ve en kötüsü bu korku iş yerinin havasını zehirler.
12. Bize-karşı-biz değil, bize-karşı-onlar haline getirin.
Yani şirket içinde gruplar oluşturup rekabet ortamı yaratmaktansa, bu rekabet duygusunu rakiplere yöneltmek daha iyidir.
13. Herkesin yaptığını paylaşın.
14. Deneyimleri paylaşın.
15. Keyif yaratma yollarını araştırın.
16. Tatile çıkmalarında ısrarcı olun.
17. Tatile istedikleri zaman çıkmalarını sağlayın.
18. Verimliliği unutun, fikri umursayın.

Kitap genel olarak yukarıdaki bilgilerden ibaret. Yukarıdaki maddeleri anladığınız sürece kitabı okumanıza gerek olmadığını düşünüyorum.

Kimler okumalı:
Yönetici adayları
İş hayatına yeni adım atanlar
Ayrıca insanlarla iyi iletişim kurmak için de faydalı olabilir.

Chako